与会代表及专家实地踏勘了工程现场，听取了设计单位关于该工程整体情况的报告，就该工程可行性报告进行深入讨论，提出了修改要求，形成了专家组审查意见，原则通过了对该工可报告的行业审查。
要积极探索推进日照旅游业发展五个一工程，即打造一个旅游大品牌，建设一批旅游大项目，开发一批具有日照特色的旅游产品，培育一批旅游龙头企业，开展一系列旅游会展节庆活动，加快推动旅游市场化、产业化进程。要大刀阔斧地推进组织领导体制、旅游管理体制、旅游服务和市场监管机制、营销策划机制、投入保障机制创新，打通梗阻，冲破瓶颈，激发活力，释放潜力，以勇于担当、积极作为的崭新姿态，高举旅游富市的旗帜，热情拥抱旅游业发展的春天，迅速兴起大干旅游业的热潮。
刘星泰要求，要着眼于打造国内一流的旅游环境，大力实施智慧旅游城市建设工程、道路通达和旅游服务标识建设工程、旅游集散中心建设工程、旅游休闲街区建设工程、度假酒店建设工程、旅游厕所建设工程六大工程，让游客游得便捷、游得舒心、游得难忘。刘星泰强调，当前，我市旅游业发展还处在初级阶段，与我们拥有的资源禀赋很不相称，既不大，更不强，要坚持问题导向，找准薄弱环节，瞄准靶心，定向发力，重点突破，推进旅游业改革发展。要加快新业态旅游项目培育开发，积极推动旅游业由观光为主向观光、休闲、度假、养生、健身等复合发展转变，着力做好旅游+的文章，为相关产业插上旅游的翅膀，产生1+12的效果。要强化大项目、大活动支撑，进一步挖掘海文化、民俗文化等优势特色，全力打造全域旅游目的地。于凤贵指出，在十三五开局之年，日照市委、市政府召开这次高规格、大规模的全市旅游发展大会，体现了市委、市政府的战略性眼光和思维，体现了在经济新常态下日照市委、市政府对中央提出的五大发展理念、供给侧结构性改革等重大思想和举措的深刻理解和有力落实。
日照讯（记者 史树梅 郑志成）2月29日上午，全市旅游发展大会召开，深入贯彻党的十八届五中全会精神和五大发展理念，对实施旅游富市战略，大力促进旅游业改革发展作出部署，动员全市各级各部门进一步解放思想，转变发展方式，创新发展模式，突破发展瓶颈，迅速开展旅游业大开发、大建设、大招商、大发展的行动，着力推进供给侧结构性改革，把旅游业培育成为我市战略性支柱产业。要着力提升旅游特色和竞争力，把旅游业态、景区景点做好做精，把旅游产品做特做优，用特色项目吸引人、留住人，实现旅游开发向国际化、多元化、综合目的地转型，旅游产品向中高端升级。今年，重组弱小国企也已列入议事日程。
对市属国有企业年度财务决算选聘第三方中介机构进行审计，对经营管理等情况进行全面审计。深入企业调研半个月后，市国资委董事会主席韩华之深感压力巨大。至2015年底，市属国有企业共有17家，员工13000名，国有企业资产总额达1700.1亿元，位居山东省前6位。用好资本市场平台，将成为改革攻坚的下一个主战场。
打开首批新印发的实施文件，密集呈现的新改革动向中，这无疑是最大的亮点所在。今年，交通发展集团、公交集团等新国有资本投资运营公司，有望破解融资难题，在迎宾路快捷路改造、奎山综合交通枢纽建设、奥林匹克水上公园二次开发等工程建设领域一展身手。
在越来越明朗的新国资监管与企业关系中，创新，将书写无限可能。受传统体制机制的制约，日照国企在建立健全法人治理结构方面欠账较多，各项工作走上正轨，还需要下大力气。2月15日，首批派出的3个监事会依次到岗，分赴日照港集团有限公司、日照市城市建设投资集团有限公司、日照机场建设投资有限公司等9个国企，履行出资人职责。即将制定的关联交易监管制度、职工对招投标工作评议制度，以及建立内部审计部门向董事会、监事会报告工作等制度，将对防范国企不正之风下一剂猛药。
新的体制机制运行后，正在探索的领导人员管理市场化、职业化改革，也将为组织推荐与市场选任相结合打开一扇窗：对国有企业领导人员实施考核、奖惩和任免，逐步增加市场化选聘比例，在具备条件的企业试点推进职业经理人制度，实行高管人员契约化管理。组建国有资本投资运营公司、改革国有资本授权经营体制，凸显国企的市场主体地位，实现从管企业到管资本的重大转变。尝试用市场的手推动业务流程和组织架构再造，各项新规致力于提高劳动生产率，明确要求减少层级，一般公司设立三级管理，不提倡五级管理。如今，通过组建国有投融资平台，有助于国企轻装上阵，扩大直接融资规模，降低负债率。
改革，将不再局限于单个企业内部。护航国企成长为独立市场主体，实现安全、高效运转目标，是需要认真思考的全新命题。
入驻后，市国资委董事会主席刘斌团队联系的日照交通发展集团有限公司等企业，没有现成的经验可遵循，注定要勇探深水区。以形成资本所有者和劳动者利益共同体为导向，积极探索混合所有制企业员工持股的多种形式。
鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债等多种形式，参与国有企业改制重组和投资项目建设运营，积极稳妥发展混合所有制经济。创新国资监管模式变暗箱为玻璃箱2月3日，市委副书记、市长刘星泰向市政府派驻市属国有企业的监事会主席、专职监事颁发了任命书。受命于经济结构转型、供给侧改革呼声高涨的非常时期，走马上任的9名监事会成员任期为3年，将背负双重压力：我们还没上岗，国资委就已出台了10份自我约束文件，让‘内行管理‘内行。以市场为导向完善顶层设计变管企业为管资本去年11月，市委、市政府组建日照市国资委，授权对市属国有企业履行出资人职责。新编制的《日照市国资国企十三五发展规划》，以2017年、2020年、2025年三个时间为节点，做好了中长期规划，根据企业属性、产业特征和发展阶段，按公共服务、功能、竞争三个类别实施分类管理。改革国企运行路径变负债经营为融资发展 让发工资变成挣工资。
市国资委党委书记、主任高月波说。去年，从党政机关改革剥离出经营性国有资产后，新组建的市水务集团，凭借无可比拟的品牌信赖优势，面向市场加快现代化大水网建设，突破了水资源发展瓶颈。
条件成熟后，将优先在日照港集团公司试点，对国有控股上市公司的高级管理人员和核心技术人才实施股权激励。市国资委董事会主席林桦带领工作团队入驻后，把工作的重点瞄准了调研企业业务开展、资产规模、企业利润、投融资等情况，摸清企业目前存在的困难和问题。
在新国资委的施政纲领中，将用一把万能钥匙开锁:完善制度、堵塞漏洞，把‘暗箱变为‘玻璃箱。市委、市政府决定，建立国有企业巡查制度，由市委组织部、审计局、国资委负责，定期对国有企业负责人进行巡查。
从制度入手，试行市级国有资本经营预算，完善国有企业重大事项报备制度，主要财务指标实行月报制度，厘清党委会、股东会、董事会、总经理办公会的决策执行边界。在现有17家市属国有企业的基础上，还将再清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批，规模小、产业属于竞争类、资源优势不明显且雷同的小型企业，以及今后党政机关事业单位改革剥离出来的经营性国有资产，将划转给规模较大的市属国有企业集聚发展，总数将控制在10家左右。不越权管理，互不干扰、各负其责，让企业放手自主经营，按市场规律创新创业。去年11月28日，市政府出资设立的国有独资有限公司——土地储备开发集团，诞生于国家新政出台之前。
以往，完成承担的经济社会发展重任，传统国企运行模式中，带息负债的模式最为常见。此前，市委、市政府就已经奏响了剥离、整合、提高三部曲。
引人注目的是，经营业绩考核、国有资产保值增值考核、经营投资重大损失责任追究、企业领导人员薪酬水平等焦点问题，也将在规范的基础上，逐渐浮出水面。一改传统的宏观政策引导模式，新国企监管措施落地为重视实效的微观跟踪考核。
当务之急是尽快完善法人治理结构，建立运转高效的现代企业制度，以利全方位调整战略布局，突破市场坚冰，打开国企上升通道据悉，目前，我市共争取到2100万的助听设备和康复训练费，为65名重度听障儿童免费植入人工耳蜗、为612名听障残疾人免费发放助听器。
日照讯（记者 孟祥燕）3月3日是第17个全国爱耳日，3月2日下午，市残联联合日照港集团开展了以关注儿童听力健康为主题的系列宣传教育活动。活动现场，共发放宣传材料300余份，提供免费义诊和咨询服务50余人次活动现场，共发放宣传材料300余份，提供免费义诊和咨询服务50余人次。据悉，目前，我市共争取到2100万的助听设备和康复训练费，为65名重度听障儿童免费植入人工耳蜗、为612名听障残疾人免费发放助听器。
日照讯（记者 孟祥燕）3月3日是第17个全国爱耳日，3月2日下午，市残联联合日照港集团开展了以关注儿童听力健康为主题的系列宣传教育活动日照讯（记者 孟凡虎）3月2日，记者从全市外事侨务工作会议上获悉，今年，全市外事侨务系统积极服务国家外交大局，用好一带一路、中韩、中澳自贸区等难得发展机遇，全力服务突破园区、聚力招引工作。
推进日照市与法国旺多姆、德国布兰肯堡、意大利雷焦艾米利亚等市的交往，加强与韩国光阳湾经济自由区、黄海经济自由区的经济合作。着眼打造五通示范区，积极促进亚欧、中亚、中蒙通道日照出海口规划建设，服务一带一路海陆多式联运口岸。
结合突破园区、聚力招引重大部署，积极开展招商引资、招才引智、招科引技工作，邀请重要外宾、华侨华人来我市考察洽谈，引进更多技术密集型临港产业、高端制造、高新技术、战略性新兴产业和现代服务业项目日照讯（记者 秦晓涵 通讯员 王飞）3月2日，全市检察长会议召开。
